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一、明確崗位的工作任務和工作標準 如果沒有明確的工作任務和工作標準，考核就無從談起。工作任務和工作標準可以從兩個方面來制定：一是結果，就是每個崗位的工作必須要達到什么樣的結果；二是過程，就是在日常工作中要做好哪些工作，具體要做到什么程度。 二、設立崗位的考核指標 考核指標是要根據(jù)崗位的工作任務和工作標準來制定的，要可量化，好操作，把不好考核的和一些無法量化的指標先不考核，抓重點，一個崗位的考核指標比較好不要超過5個。 三、制定考核方法 不要太糾結評分標準，獎分或扣分只是一個程度，無法做到合理。比較重要的是依據(jù)什么來考核，這個考核依據(jù)要客觀、公正，不能模棱兩可，更不能搞上級對下級的主觀評價，那樣的話，其結果是每個人考核成績都差不多，沒有考核意義。同時，考核方法要明確考核人和考核時間，即誰來考核，在什么時間考核，考核記錄怎么傳遞。面談法?？冃贤ㄊ强冃Ч芾淼年P鍵環(huán)節(jié)。清城區(qū)地產(chǎn)績效管理**

總之，無論選擇什么樣的方式方法進行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進績效提供參考數(shù)據(jù)。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。所謂被考核對象的“指標群”，指的是被考核對象在執(zhí)行工作過程中所要經(jīng)歷的各項可供監(jiān)控和評價的業(yè)務節(jié)點之和。 對于企業(yè)高管和部門的負責人而言，因為通常來說他們了公司中對于此模塊的業(yè)務比較為精通（或比較被信任）的那部分人，所以對這些人更多的采取結果考評，即只參考盒子兩頭的輸入輸出，而不看中間過程。此刻，這是一個黑盒子。清城區(qū)地產(chǎn)績效管理**偉瀚世遠專注落地執(zhí)行方案，讓每一個方案順利施行。

企業(yè)為什么要做績效管理？

1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是**對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

2、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

通過績效管理體系收集而來的信息經(jīng)常會用于薪資管理、績效反饋以及對員工優(yōu)缺點的識別。不過．總的來說?？冃Ч芾硪还灿幸晕鍌€方面的主要目的:戰(zhàn)略目的、管理目的、信息傳遞目的、開發(fā)目的。1、戰(zhàn)略目的績效管理體系的首要目的在于幫助高層管理者實現(xiàn)戰(zhàn)略性的經(jīng)營目標、通過將組織的目標與個人的目標聯(lián)系起來，達成的行為。此外．績效管理體系強化了有利于組織目標達成的行為，即便由于某些方面的原因導致目標沒有完成，將個人目標與組織目標聯(lián)系起來的做法仍然是一種有效的溝通方式，它可以告訴員工企業(yè)**重要的戰(zhàn)略活動是什么。很多大型企業(yè)都需要一套完善的績效管理體系。

首先談談后驅模式這種類型的企業(yè)通常是高層制定戰(zhàn)略目標，然后設定目標，依次向下分解任務，直到**員工。政令的逐級傳達就如同發(fā)動機的動力輸出推動企業(yè)前行。組織架構是樹形的，嚴格的等級制度，工作需要層層匯報，層層審批。企業(yè)前行的動力主要依賴頂層的推動，下面的員工處于被動接受狀態(tài)，如果頂層停滯，企業(yè)的車輪就會停滯轉動。

接著談談前驅模式前驅模式的企業(yè)高層制定好戰(zhàn)略目標后，會將一部分權限下放，中層管理會根據(jù)戰(zhàn)略目標分解自己下面團隊的任務，這樣企業(yè)被下面的管理層拉著向前走。在不改變戰(zhàn)略目標的情況下，團隊能自我運轉。 偉瀚世遠一家專注泛地產(chǎn)行業(yè)咨詢落地執(zhí)行的企業(yè)。清城區(qū)地產(chǎn)績效管理**

建立“以績效為導向”的管理模式。確定各層級的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門、員工。清城區(qū)地產(chǎn)績效管理**

不參與過程只要結果的管理者，下面干了什么上面不清楚，下面掌握主動權，管理成了被動。下面想做事就要先匯報，然后等領導審批，再執(zhí)行。所以才不斷匯報，不斷審批，不斷協(xié)調，不斷修正混亂。管理者時時刻刻擔心項目進度，焦慮，致使他必須時時刻刻聽到下面的進度回報，以便及時協(xié)調資源，保障項目進度。不參與過程管理，組織架構就無法扁平化，樹形的組織架構又存在層級多、傳遞慢、傳遞過程中丟失信息、傳遞受阻、以及內耗等等問題。對于參與過程的管理者來說，戰(zhàn)略目標清晰，任務明確，下面只需執(zhí)行，管理自上而下，一氣呵成。上面對項目清清楚楚每個階段做什么，下面也對自己的工作清清楚楚，規(guī)定的時間交付，這樣溝通次數(shù)減少了，效率提高了，同時內耗減少。我曾經(jīng)在另一篇文章中寫過《領導力，專業(yè)力，管理力》，當管理層缺乏“專業(yè)力”的時候，只能依靠“管理力”項目管理知識和工具，就會出現(xiàn)無法評估項目的進度，無法掌控任務的完成時間，無法判斷員工的能力，**終無法把控項目的風險。在另一篇文章《審批的陷阱》講過，很多時候你并不基層領導懂得更多，當你看到中層管理者都簽字審批了，于是你也簽字審批了。清城區(qū)地產(chǎn)績效管理**

廣州市偉瀚世遠企業(yè)管理顧問有限公司位于水蔭路117號星光映景3層N640號，是一家專業(yè)的文化藝術咨詢服務;策劃創(chuàng)意服務;企業(yè)形象策劃服務;投資咨詢服務;商品信息咨詢服務;市場調研服務;市場營銷策劃服務;教育咨詢服務;企業(yè)管理咨詢服務;信息技術咨詢服務;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;商品批發(fā)貿易（許可審批類商品除外）公司。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展偉瀚咨詢的品牌。我公司擁有強大的技術實力，多年來一直專注于文化藝術咨詢服務;策劃創(chuàng)意服務;企業(yè)形象策劃服務;投資咨詢服務;商品信息咨詢服務;市場調研服務;市場營銷策劃服務;教育咨詢服務;企業(yè)管理咨詢服務;信息技術咨詢服務;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;商品批發(fā)貿易（許可審批類商品除外）的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產(chǎn)品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，績效管理，薪酬激勵，組織管控，從而使公司不斷發(fā)展壯大。