以逸待勞：項(xiàng)目成功與否，與周邊配套開發(fā)情況息息相關(guān)，若園區(qū)招商周邊環(huán)境不佳、基礎(chǔ)配套不完善，園區(qū)便以此為由暫緩開發(fā)，以逸待勞，待周邊配套開發(fā)完全、兄弟園區(qū)「排坑」后再行推進(jìn)。趁火打劫：把招商引資重點(diǎn)放在（1）區(qū)域中心城市被勒令搬離的企業(yè)、（2）一般的中小微企業(yè)、（3）暫時遇到困難，但依然有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)上，它們對政策和資金的需求更迫切，自身又沒多少籌碼，期望值很低，在談判中話語權(quán)很弱。聲東擊西：產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，很忌諱「住宅」一詞，為了說服，開發(fā)商往往在規(guī)劃中把住宅包裝成「人才公寓」、「**樓」，以招才引智的名義來拿地，但建成后還是按照住宅來賣。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營,必須注意以下幾點(diǎn)！寧波產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商“三大通病”，如何解決？園區(qū)同質(zhì)發(fā)展主要指不同類型或相同類型園區(qū)在功能定位、產(chǎn)業(yè)方向、政策設(shè)計(jì)等方面趨同的現(xiàn)象。例如，以擴(kuò)大出口貿(mào)易、引進(jìn)外資為主要目的的經(jīng)開區(qū)和以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動國內(nèi)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為目的的高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展模式逐漸相同。各園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中于少數(shù)產(chǎn)業(yè)已是普遍現(xiàn)象。在園區(qū)規(guī)劃層面，各地規(guī)劃發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了相似；在具體政策上，各地園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資等政策并沒有本質(zhì)區(qū)別，其差異主要在優(yōu)惠力度上，形成了政策的“價格競爭”。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)趨同與政策趨同是相互疊加循環(huán)的，在政策鼓勵下，園區(qū)集中發(fā)展少數(shù)產(chǎn)業(yè)；而為了吸引企業(yè)入駐，各地“拼優(yōu)惠”，形成惡性循環(huán)。需知，為了“便宜”而來的企業(yè)，同樣可以為了“便宜”而走，同質(zhì)化競爭同時只會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。湖南園區(qū)招商對聯(lián)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的方法和有效推廣工具。

南昌高新區(qū)通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，與金融、投資機(jī)構(gòu)合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，扶持本地經(jīng)濟(jì)或者特定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)；并以股權(quán)投資和其它優(yōu)惠政策，吸引其它地區(qū)的質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)移至高新區(qū)，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)“重資本運(yùn)營”。通過為入駐企業(yè)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、職工宿舍等，減輕企業(yè)非生產(chǎn)性投入，縮短外來投資的項(xiàng)目建設(shè)周期，達(dá)到“輕資產(chǎn)招商”。南昌高新區(qū)園區(qū)招商引資捷報(bào)頻傳，作為首批構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制綜合試點(diǎn)，南昌高新區(qū)“重資本、輕資產(chǎn)”的招商引資經(jīng)驗(yàn)勢必將向在全國范圍內(nèi)掀起一陣新熱潮。

苦肉計(jì)：要求園區(qū)招商人員為企業(yè)提供媽媽式的服務(wù)，夏天熱的汗流浹背、冬天凍得嘴唇發(fā)紫，對企業(yè)依然笑臉相迎；晚上不論多晚，哪怕錯過一班車，也要在辦公室等企業(yè)來訪，這種情況下，企業(yè)容易動惻隱之心。連環(huán)計(jì)：連環(huán)計(jì)是高難度的謀略計(jì)策，環(huán)環(huán)相連，計(jì)計(jì)相扣，營銷、接待、談判、簽約全覆蓋，牽一環(huán)而動全局，缺一計(jì)則前功盡棄。走為上：每個行業(yè)都有其特定的生命周期，眾創(chuàng)空間、孵化器、特色小鎮(zhèn).....都曾經(jīng)風(fēng)頭無兩，終又歸于沉寂，做園區(qū)，有「百年老店」夢是好事，但應(yīng)勢而謀、因勢而動、順勢而為，才是生存之道。傳統(tǒng)招商園區(qū)普遍存在招商經(jīng)費(fèi)高的問題。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商“三大通病”，如何解決？建立園區(qū)時只看形式而忽略產(chǎn)業(yè)環(huán)境搭建有些開發(fā)商建的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品很漂亮，園林很漂亮，但是恰恰基本功能滿足不了。這是一件非常要命的事，因?yàn)閳@區(qū)的宣傳和重點(diǎn)已經(jīng)與企業(yè)的目標(biāo)需求南轅北轍。企業(yè)要搬遷，動輒投資上百萬、上千萬甚至上億元，不僅是要塊地，要幾棟廠房，而更關(guān)注的是企業(yè)能否活下去，能否發(fā)展得更好更快。所以，產(chǎn)品對招商來說不是的問題，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素保障、園區(qū)運(yùn)營模式和理念、和園區(qū)提供的服務(wù)平臺才是企業(yè)關(guān)心的問題。包括物理空間、管理空間、園區(qū)文化空間、服務(wù)空間等等都很重要，需要進(jìn)行多方面的調(diào)研。工業(yè)物業(yè)賣的不僅是“企業(yè)形象”，更應(yīng)是“企業(yè)前景財(cái)富”。園區(qū)招商要了解企業(yè)主的需求。海南職教園區(qū)招商

園區(qū)招商公司和平臺哪家好？寧波產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

其他園區(qū)招商。產(chǎn)業(yè)鏈招商，即圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)鏈；資本招商，即利用投資或訂單換企業(yè)入駐等都是較為有可行性的招商模式；駐點(diǎn)招商，即派出招商專員“打入”目的地；產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商，即重金引進(jìn)一家研究院所或高精尖人才作為種子，吸引上下游企業(yè)主動靠攏。常見的園區(qū)招商引資渠道還有渠道、地方工商聯(lián)、專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、在線招商平臺、行業(yè)協(xié)會、招商數(shù)據(jù)庫、行業(yè)會議或展會、企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)房產(chǎn)中介、園區(qū)同行、行業(yè)**、科研院所、入駐企業(yè)、行業(yè)群、企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、傳媒工具、對外接觸密切的人員、創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新大賽、校友會、陌生拜訪、眾創(chuàng)空間、離岸飛地等。寧波產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

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