更好地做出業(yè)務(wù)選擇。由于戰(zhàn)略管理咨詢(xún)明確了企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，明確了企業(yè)的**業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理降低了企業(yè)決策的難度。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)認(rèn)識(shí)到，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值的，是應(yīng)該進(jìn)行的。3、使企業(yè)各部門(mén)更協(xié)調(diào)。企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅說(shuō)明了了企業(yè)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，更重要的是，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，也能讓企業(yè)的所有員工深深明白企業(yè)是一個(gè)整體。4、更好地整合資源。企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)還可以幫助企業(yè)更好地整合和利用資源。因?yàn)閼?zhàn)略定義了企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并設(shè)置長(zhǎng)期目標(biāo)，有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。珠海靠譜的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

一個(gè)行業(yè)影響力比較大是在什么時(shí)候，比如北洋，當(dāng)北洋消失了之后，北洋培養(yǎng)起來(lái)的人才溶解到社會(huì)之中，此時(shí)才是北洋影響力的頂峰?？赡軐?duì)管理咨詢(xún)行業(yè)也是如此，當(dāng)這些***的咨詢(xún)師從企業(yè)外腦變成企業(yè)內(nèi)部的管理人員之后，才是管理咨詢(xún)行業(yè)影響力的頂峰（我自己曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)人力資源+大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，確實(shí)感覺(jué)外來(lái)人員參與時(shí)間太短了，導(dǎo)致項(xiàng)目剛剛開(kāi)了個(gè)頭就結(jié)束了，我們這些外來(lái)的技術(shù)人員沒(méi)有機(jī)會(huì)去修正自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品）。天河區(qū)值得推薦的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)解決方案優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)。

偉瀚咨詢(xún)合伙人從2000年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)，決策者們接觸了大量的成長(zhǎng)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢(mèng)想，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，但是他們的企業(yè)發(fā)展卻陷入了停滯增長(zhǎng)的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績(jī)一直忽上忽下，很不穩(wěn)定。

老板年年提出了目標(biāo)，可是到了年底，總是實(shí)現(xiàn)不了，甚至出現(xiàn)*完成50%-60%的水平，老板也很無(wú)奈，每次提出的目標(biāo)，所有人都認(rèn)為不靠譜，后面也確實(shí)無(wú)法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢(xún)服務(wù)，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢(xún)等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺(jué)得企業(yè)是沒(méi)法改變的，說(shuō)來(lái)說(shuō)去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無(wú)法改變上來(lái)，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)呢？經(jīng)過(guò)多年對(duì)1000多家管理咨詢(xún)的客戶(hù)跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合偉瀚咨詢(xún)合伙人在企業(yè)多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，偉瀚咨詢(xún)?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。確保***產(chǎn)出。

案例之一：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從8億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長(zhǎng)到布局近65個(gè)城市的千億級(jí)全國(guó)布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢(xún)與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤(pán)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開(kāi)發(fā)到自行開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，從單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的嘗試你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)方案。

對(duì)于***個(gè)問(wèn)題，“你所在的公司，接觸過(guò)管理咨詢(xún)嗎？”，反饋者人數(shù)為137人，其中112人表示接觸過(guò)聽(tīng)說(shuō)過(guò)管理咨詢(xún)，25人表示不太清楚,也就是說(shuō)本次的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)接觸率超過(guò)80%，比例比我想象的高，但這也有反饋者分布不均的因素在內(nèi)吧。在本人溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)有趣的現(xiàn)象：***是泛咨詢(xún)與管理咨詢(xún)分不清，第二是管理咨詢(xún)品牌集中度很高。對(duì)于***點(diǎn)，我想有必要解釋一下所謂的管理咨詢(xún)。引用百度百科：管理咨詢(xún)（ManagementConsulting），管理咨詢(xún)分為傳統(tǒng)管理咨詢(xún)及以微咨詢(xún)?yōu)?*的第四代管理咨詢(xún)。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于目前通用行業(yè)的管理咨詢(xún)，一般提起，就會(huì)說(shuō)到MCK，BCG，ATK，MONITOR等等。門(mén)檻高，重教育背景。業(yè)務(wù)偏向純管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略。當(dāng)然也說(shuō)法說(shuō)MCK也在打造自己的IT團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。天河區(qū)值得推薦的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)解決方案

管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。珠?？孔V的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

一般管理咨詢(xún)項(xiàng)目的工作模式基本上是以訪(fǎng)談與調(diào)研起，以現(xiàn)狀分析入手，過(guò)程中會(huì)有持續(xù)的客戶(hù)中高層溝通，**終形成方案進(jìn)行匯報(bào)。這些工作當(dāng)然對(duì)于咨詢(xún)顧問(wèn)有專(zhuān)業(yè)要求，但更多的其實(shí)是軟性能力的要求。還有人提問(wèn)為什么管理層回請(qǐng)公司來(lái)做管理咨詢(xún)？在這里，如我們將管理咨詢(xún)比作管理醫(yī)生的話(huà)，就比較好理解了。人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢(xún)公司，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了***機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿(mǎn)為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是管理體系的問(wèn)題，讓外腦介入，還是有一些優(yōu)勢(shì)：1、企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說(shuō)服力3、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，**的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致**的成效打折，甚至失敗。珠?？孔V的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)、規(guī)劃、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2015-05-08，多年來(lái)在戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來(lái)越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求定制多款多元化的產(chǎn)品。廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司每年將部分收入投入到戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的使用要求，讓客戶(hù)買(mǎi)的放心，用的稱(chēng)心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心，公司真誠(chéng)期待與您合作，相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。