行業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為做甲方很容易，就是提需求，跟催一下進(jìn)度就可以了，還被供應(yīng)商當(dāng)財(cái)神一樣供奉，吃香喝辣，還有額外收入。俗話說(shuō)，家家都有一本難念的經(jīng)，甲方也有甲方的難處。企業(yè)困惑：（自動(dòng)化導(dǎo)入部門）先要花費(fèi)好長(zhǎng)時(shí)間深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝狀況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線的問(wèn)題，通過(guò)分析找出瓶頸，提出初步的改善設(shè)想，提交立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告。報(bào)告反復(fù)修改才通過(guò)審批，時(shí)間過(guò)去了好幾個(gè)星期。接下來(lái)要花費(fèi)大量的精力來(lái)甄選供應(yīng)商，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司雖然很多，但好的供應(yīng)商其實(shí)很難找，真假難辨。朋友推薦、百度搜索，找來(lái)好多供應(yīng)商，你要去逐一核實(shí)，還得現(xiàn)場(chǎng)考察，又得花上好天的時(shí)間。有些供應(yīng)商號(hào)稱什么都能做，你把相關(guān)資料發(fā)過(guò)去，幾天過(guò)去了，沒(méi)有音訊，你打電話過(guò)去催問(wèn)，才給你回復(fù)說(shuō)做不了。 自動(dòng)化產(chǎn)品的制備原理是什么？解答來(lái)了.小型自動(dòng)化推薦廠家

顧名思義，“非標(biāo)自動(dòng)化”是對(duì)應(yīng)所謂“標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化”的概念而出現(xiàn)的。在工程界，為了應(yīng)對(duì)大批量定型產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)流水線，輔以標(biāo)準(zhǔn)化的工裝夾具和刀具，并制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）、BOM表（零部件和物料清單）和品質(zhì)管控模式SIP（產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書），對(duì)產(chǎn)品線的全制程進(jìn)行有效管理。達(dá)到了生產(chǎn)效率高、成本低、品質(zhì)好的效果。也就是采用了“標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化”的生產(chǎn)模式。但面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇變化時(shí)，其負(fù)面效果就是很嚴(yán)重的了。當(dāng)產(chǎn)品需要更新?lián)Q代時(shí)，整條生產(chǎn)流水線就面臨著整體報(bào)廢的危險(xiǎn)。小型自動(dòng)化多少錢自動(dòng)化產(chǎn)品品牌有很多，你如何選擇？

    非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)技術(shù)人員能力達(dá)不到企業(yè)所期望的要求，能獨(dú)當(dāng)一面工程師很難找，綜合能力強(qiáng)的工程師要價(jià)又高，而且是可遇不可求，待遇要求不高的能力又比較欠缺。另一方面，很多工程師盲目自大，自我感覺(jué)良好，認(rèn)識(shí)不到自己的問(wèn)題和不足，相互之間缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流，害怕失敗不敢承擔(dān)責(zé)任，即使是明知是自己設(shè)計(jì)上的問(wèn)題也找各種理由搪塞推脫。工程師人員流動(dòng)性大，一方面是技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，另一方面非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司多，相互挖角現(xiàn)象普遍存在。稍有能力的工程師容易一山望著一山高，很多工程師責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有鉆研技術(shù)的精神，沒(méi)有學(xué)習(xí)新技術(shù)的動(dòng)力，有些工程師不是用自己的能力來(lái)衡量自己的價(jià)值及應(yīng)得的回報(bào)，而是通過(guò)頻繁跳槽來(lái)提高自己的待遇要求。技術(shù)方面，公司內(nèi)部技術(shù)得不到很好的傳承，技術(shù)沒(méi)有沉淀積累，沒(méi)有形成資源共享，同樣類型的技術(shù)重復(fù)開發(fā)，同樣的問(wèn)題一再出現(xiàn)，導(dǎo)入新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)的能力差，技術(shù)停滯不前，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

    收到了幾家供應(yīng)商的方案，有些一看就是在馬虎應(yīng)對(duì)，連需求都沒(méi)完全搞清楚，有些拿了以前給別人家的方案，方案本身沒(méi)有太大的問(wèn)題，但不能完全適合自己企業(yè)的需求，有些價(jià)格也高得離譜。好不容易把方案敲定下來(lái)，價(jià)格談妥，但供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃總是給不出來(lái)，再后來(lái)你按雙方***敲定的計(jì)劃去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃完全脫鉤，完全處于失控狀態(tài)，廠商給你的答復(fù)始終是沒(méi)有問(wèn)題，你開始焦慮擔(dān)心能否按時(shí)交貨，***幾次電話，隔三差五跑供應(yīng)商工廠，**終你所擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，交期嚴(yán)重延誤，而且是沒(méi)個(gè)準(zhǔn)信，每次工作檢討會(huì)議都很被動(dòng)，承諾的交期都成了不能兌現(xiàn)的謊言。供應(yīng)商總算把設(shè)備送過(guò)來(lái)了，滿以為兩三天就可以生產(chǎn)了，生產(chǎn)部門物料也準(zhǔn)備好了，生產(chǎn)人員也招來(lái)了，培訓(xùn)好了，隨時(shí)準(zhǔn)備開工，結(jié)果設(shè)備調(diào)了一個(gè)星期、半個(gè)月設(shè)備還是沒(méi)法生產(chǎn)。 使用自動(dòng)化產(chǎn)品產(chǎn)品時(shí)，需要注意哪些問(wèn)題呢？

圖紙前***剛剛下發(fā)，第二天又追加下發(fā)了好多圖紙，其中有不少是設(shè)計(jì)修改的。加工廠商抱怨圖紙表達(dá)不清楚，加工精度要求太高，形狀太復(fù)雜不好加工，交期太緊價(jià)格太低。采購(gòu)詢價(jià)，價(jià)格比預(yù)期高出很多，還有好多外購(gòu)件的交期比設(shè)備的交期還長(zhǎng)。等所有的零件回來(lái)，已經(jīng)過(guò)了交期很多天了，只得逼著裝配人員加班加點(diǎn)了?？孜粚?duì)不上，沒(méi)法裝備、好多地方要修改，還有好多零件到了要裝配了才發(fā)現(xiàn)圖紙根本沒(méi)有下發(fā)。裝了又拆，拆了又裝，裝配師傅累了***，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人知道自動(dòng)化產(chǎn)品嗎？?jī)r(jià)格大概多少？ 誰(shuí)了解自動(dòng)化產(chǎn)品，倍泰機(jī)械科技自動(dòng)化產(chǎn)品怎么樣??？通用自動(dòng)化功率

自動(dòng)化產(chǎn)品哪家好？選擇倍泰機(jī)械科技。小型自動(dòng)化推薦廠家

    本來(lái)導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備為了節(jié)省人力，理論上說(shuō)是可以省三人，結(jié)果安排好幾個(gè)人盯著，以便及時(shí)處理設(shè)備問(wèn)題，還搭上一個(gè)維修工連廁所都不敢上，上一趟廁所8分鐘時(shí)間，回來(lái)時(shí)設(shè)備已經(jīng)停了五分鐘了。生產(chǎn)主管說(shuō)算了，還是安排人工生產(chǎn)吧，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)花了那么多錢買回來(lái)的設(shè)備，哪能說(shuō)不要就不用，況且馬上有客戶要來(lái)參觀，我們還指望它來(lái)接訂單呢，你要想辦法解決，下達(dá)指令一個(gè)星期之內(nèi)如果設(shè)備不能正常用起來(lái)，你就打鋪蓋走人吧。這是不是也叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，你說(shuō)冤不冤。作為采購(gòu)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人你不是沒(méi)有盡力，你每天幾個(gè)電話跟催，每隔***就跑現(xiàn)場(chǎng)，該說(shuō)的說(shuō)了，甚至不該罵的罵了，但不管你付出多少，事情沒(méi)有辦好你就有不可推卸的責(zé)任。其實(shí)**根本的原因是你沒(méi)有找到有實(shí)力又責(zé)任心好的非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商，被謊言所欺騙，被表象給蒙騙，當(dāng)然也不排斥利益熏心一時(shí)糊涂，***釀成大錯(cuò)丟掉了自己多年辛辛苦苦奮斗來(lái)的工作崗位。 小型自動(dòng)化推薦廠家

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