第十三章：年度述職1、年度述職的重要性與目的2、年度述職內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)3、萬科各部門述職分享4、述職評(píng)估與應(yīng)用第十四章：人才盤點(diǎn)1、為什么企業(yè)需要人才盤點(diǎn)2、人才盤點(diǎn)的類型3、組織盤點(diǎn)?組織管控盤點(diǎn)?項(xiàng)目管理方式盤點(diǎn)（直線職能制/弱矩陣/平衡矩陣/強(qiáng)矩陣/項(xiàng)目公司制以及片區(qū)等）?組織架構(gòu)盤點(diǎn)?組織能力盤點(diǎn)?組織氛圍盤點(diǎn)4、個(gè)人盤點(diǎn)?績(jī)效盤點(diǎn)?專業(yè)能力盤點(diǎn)?潛力盤點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，1、“***”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用2、“良好”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用3、“合格”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用4、“待改進(jìn)”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用5、人員任用與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用6、績(jī)效宣傳設(shè)計(jì)偉瀚咨詢，茂名地區(qū)專業(yè)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢的企業(yè)。汕頭靠譜的地產(chǎn)績(jī)效咨詢平臺(tái)

但問題是許多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)與績(jī)效考核，他們反映是唐僧讓孫悟空戴上了緊箍咒，其首先是反感，再然后是“領(lǐng)導(dǎo)為了扣我們的錢，約束我們”，這樣的考核負(fù)面作用大。究其原因，不會(huì)熟練運(yùn)用考核工具，不會(huì)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工，反而取到了相反的作用。對(duì)于企業(yè)來說，績(jī)效管理首要的是建立各級(jí)部門和崗位上的“OKR(目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）”，引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識(shí)與技能引向這個(gè)“焦點(diǎn)”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績(jī)效；還有一個(gè)問題是，評(píng)估還要從系統(tǒng)平衡的角度出發(fā)，要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶的指標(biāo)（企業(yè)所有的工作是為內(nèi)外客戶服務(wù)，為人民服務(wù)的）、內(nèi)部運(yùn)作的指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的指標(biāo)，這些指標(biāo)在各企業(yè)中得到很好應(yīng)用，否則考核的方向就會(huì)出現(xiàn)偏差，這需要建立“系統(tǒng)平衡”的BSC績(jī)效管理系統(tǒng)來具體推動(dòng)！城區(qū)比較好的地產(chǎn)績(jī)效咨詢公司偉瀚咨詢，寶安區(qū)地區(qū)專業(yè)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢的企業(yè)。

2.另外，實(shí)力強(qiáng)大的期貨公司，內(nèi)部管理、風(fēng)控都很嚴(yán)格，公司發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的可能性很低。b)比較低的手續(xù)費(fèi):1.手續(xù)費(fèi)這個(gè)東西，賺錢的時(shí)候問題不大，虧錢的時(shí)候，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。c)重視中小投資者的:1.開完戶了有人管，遇到了問題能找個(gè)人咨詢和解決。推薦中信建投期貨，國(guó)有大型期貨公司，中小投資者擁有大戶同樣的手續(xù)費(fèi)率，每個(gè)投資者都有客戶經(jīng)理服務(wù)，及時(shí)解決問題。偉瀚咨詢專業(yè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。成立于1993年3月16日，專業(yè)從事商品期貨經(jīng)紀(jì)、金融期貨經(jīng)紀(jì)、期貨咨詢、資產(chǎn)管理以及基金銷售業(yè)務(wù)。一對(duì)一客戶經(jīng)理細(xì)致服務(wù)，讓投資者從“小白”到“高手”。重金打造的納秒級(jí)交易系統(tǒng)，交易快人一步！

造成績(jī)效考核效果不好的原因是多方面的：***，很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過績(jī)效考核要解決什么問題，績(jī)效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對(duì)管理過程的一種控制，其**的管理目標(biāo)是通過評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效，并通過對(duì)結(jié)果的反饋、分析績(jī)效差距來實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和業(yè)績(jī)。同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實(shí)會(huì)對(duì)員工帶來一定的激勵(lì)，但勢(shì)必使得考核存在變成“雙刃劍”的風(fēng)險(xiǎn)。好的績(jī)效評(píng)估制度可以***整個(gè)組織，提升績(jī)效；否則會(huì)加大員工心理壓力，有悖初衷。于是我們應(yīng)當(dāng)努力通過績(jī)效目標(biāo)的確定、績(jī)效的產(chǎn)生、績(jī)效的考核、績(jī)效的提升與新的績(jī)效目標(biāo)的確定，形成一個(gè)完整的持續(xù)溝通、授權(quán)、輔導(dǎo)的循環(huán)，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效提升的目的。偉瀚咨詢，橫琴地區(qū)專業(yè)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢的企業(yè)。

“一個(gè)人能否真正管理他人還有待進(jìn)一步證明，但管理自己始終是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就別指望他能管理同事和下屬?！薄墩撜Z·顏淵》中說：“己所不欲，勿施于人”，正好呼應(yīng)德魯克的這句思想。作為管理者，要做表率和**，匯聚人心，自我管理，具備專業(yè)的能力，魅力和品格，能夠影響、帶動(dòng)下屬為了共同的目標(biāo)而努力?！耙肴〉糜行?，每一位知識(shí)工作者，特別是每一位管理者，就必須有大塊的時(shí)間可供利用。如果可支配時(shí)間是支離破碎的，哪怕總時(shí)長(zhǎng)非?？捎^，也是不足以成事的?！眰ュ稍儯Ｌ飬^(qū)專業(yè)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢的企業(yè)。汕頭靠譜的地產(chǎn)績(jī)效咨詢平臺(tái)

B2B行業(yè)更應(yīng)該做好內(nèi)部的地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢。汕頭靠譜的地產(chǎn)績(jī)效咨詢平臺(tái)

第三章：績(jī)效管理演變與績(jī)效管理工具1、平均主義的考核、弊端分析與案例分享（某公司按職級(jí)發(fā)放年終獎(jiǎng)案例）2、主觀考核的弊端案例分析（某公司按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)程進(jìn)行績(jī)效考核的案例）3、德能勤績(jī)的考核方式與弊端分析（某公司私下發(fā)放年終獎(jiǎng)的案例）4、關(guān)鍵績(jī)效考核法（KPI）5、平衡計(jì)分卡法（BSC）6、目標(biāo)管理法（MBO）7、KPI、BSC與MBO協(xié)同考核法第四章：績(jī)效管理原則、范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)1、績(jī)效考核原則2、考核范圍與頻率?總經(jīng)理級(jí)別考核方式?副總經(jīng)理級(jí)別的考核方式?物業(yè)編制人員考核方式?試用期人員的考核方式?項(xiàng)目制、矩陣制和項(xiàng)目公司制的考核方式?片區(qū)考核方式3、考核關(guān)系設(shè)計(jì)汕頭靠譜的地產(chǎn)績(jī)效咨詢平臺(tái)

廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問有限公司是一家從事戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在水蔭路117號(hào)星光映景3層N640號(hào)，成立于2015-05-08。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問有限公司每年將部分收入投入到戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問有限公司嚴(yán)格規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。