批發(fā)業(yè)是指批發(fā)商向批發(fā)、零售單位及其他企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)批量銷售生活用品和生產(chǎn)資料的活動(dòng)，以及從事進(jìn)出口貿(mào)易和貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理的活動(dòng)。批發(fā)商可以對(duì)所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)，并以本單位、公司的名義進(jìn)行交易活動(dòng);也可以不擁有貨物的所有權(quán)，而以中介身份做代理銷售商;還包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動(dòng)。零售業(yè)指從工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、批發(fā)貿(mào)易業(yè)或居民購進(jìn)商品，轉(zhuǎn)賣給城鄉(xiāng)居民作為生活消費(fèi)和售給社會(huì)集團(tuán)作為公共消費(fèi)的商品流通企業(yè)。它是百貨商店、超級(jí)市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向終消費(fèi)者(如居民等)的銷售活動(dòng)。包括以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機(jī)等方式的銷售活動(dòng)。還包括在同一地點(diǎn)，后面加工生產(chǎn)，前面銷售的店鋪(如面包房)。目前我國的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%，包括從事服裝、圖書、建材等產(chǎn)品銷售的客戶，均屬于此類行業(yè)。限額以上批發(fā)零售業(yè):當(dāng)?shù)馗鶕?jù)從業(yè)人數(shù)與銷售額來規(guī)定的一種劃分界線，比如某市批發(fā)業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員20人及以上，年銷售額2000萬元及以上;零售貿(mào)易業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員60人及以上，年銷售額500萬元及以上。每個(gè)城市的這個(gè)限額都不同的。批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。新洲區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)管理方法

    因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)非常重要，甚至是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。5、中外競爭、不同經(jīng)濟(jì)成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實(shí)行了國有資產(chǎn)從商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模撤退的策略，國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%，主要都是以大型商業(yè)集團(tuán)的形式存在，由于體制僵化，業(yè)態(tài)落后，經(jīng)營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中，國有獨(dú)資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，個(gè)體及私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山，這種經(jīng)濟(jì)成份的主要特點(diǎn)是規(guī)模小，數(shù)量多，經(jīng)營靈活。2002年**中，有民營企業(yè)30家，銷售額近700億元，占**的28%，民營資本也開始做大做強(qiáng)，夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺(tái)企業(yè)則已經(jīng)在中國***出擊：下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計(jì)劃，其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴(kuò)張目標(biāo)，基本上都是以每年5至10家快速擴(kuò)張，根據(jù)這一趨勢(shì)，未來3-5年外資在中國銷售額的年復(fù)合增長將達(dá)到50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額（億元）擴(kuò)展目標(biāo)（2005年店數(shù)）擴(kuò)展目標(biāo)。新洲區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)管理方法零售貿(mào)易的標(biāo)的物不僅有商品，還有勞務(wù)。

零售貿(mào)易的特點(diǎn)：零售貿(mào)易大多在店內(nèi)進(jìn)行，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大小不一，分布較廣。由于消費(fèi)者的分散性、多樣性、復(fù)雜性，為了滿足廣大消費(fèi)者的需要，在一個(gè)地區(qū)，靠少數(shù)幾個(gè)零售點(diǎn)是根本不夠的。零售網(wǎng)點(diǎn)無論從規(guī)模還是布局上都必須以滿足消費(fèi)者需要為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。相對(duì)于批發(fā)貿(mào)易，零售貿(mào)易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿(mào)易資本的周轉(zhuǎn)速度，盡可能在同一時(shí)間內(nèi)使貿(mào)易資本周轉(zhuǎn)更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。

批發(fā)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè)，對(duì)于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動(dòng)更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經(jīng)營范圍會(huì)輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經(jīng)營范圍可以涵蓋整個(gè)國內(nèi)市場,有些還可以開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),其商業(yè)圈還可以突破國界。服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務(wù)對(duì)象主要是組織購買者而非個(gè)人消費(fèi)者,因此相對(duì)而言,批發(fā)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲(chǔ)運(yùn)、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對(duì)組織的服務(wù)，交易往往具有理性化。批發(fā)商可以對(duì)所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)。

    目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年，全國34個(gè)主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中，其中71家保持上升勢(shì)頭，56家呈下降趨勢(shì)。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，年，3個(gè)城市平均下降幅度分別達(dá)到、。但是，成都、合肥、哈爾濱、濟(jì)南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績，全部高于上一年，重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨，銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對(duì)于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP（美元）面積（面積米）百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲(chǔ)式商場購物中心以上這種狀況與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關(guān)系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均GDP達(dá)到較高水平，零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大，已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路，連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大，主要是因?yàn)榘儇洏I(yè)經(jīng)營的都是個(gè)性化的商品，難以做到單品管理，到目前為止，即便是業(yè)內(nèi)認(rèn)為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面，新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”。零售貿(mào)易受消費(fèi)者購買行為的影響比較大。。黃陂區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)承諾守信

零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。新洲區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)管理方法

    發(fā)揮了重要作用。“十五”時(shí)期是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃，到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達(dá)到10萬個(gè)，銷售額達(dá)到7000億元，年均遞增約35％，占全社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達(dá)到20％左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展，對(duì)于改善我國的商品流通結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨?。比較大的購并案例，一是國內(nèi)連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日，以***大超市公司華商集團(tuán)，從而成為杭州華商集團(tuán)有限公司的控股公司（占總股本的50%）。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司，從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月，我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團(tuán))總公司、上海一百(集團(tuán))有限公司、華聯(lián)(集團(tuán))有限公司、上海友誼。新洲區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)管理方法

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